柔性生产计划建立东莞粉末涂料厂家一定要注意这几点
2022-04-23 From：东莞市富邦装饰材料有限公司 点击次数：
粉末涂料产品多为定制化为主，品种多样化，交期紧急的订单。这需要企业建立柔性的生产计划体制，如建立订单评审体制，瓶颈工艺的管理，产能负荷的均衡，制定合理外协的计划，考虑异常处理，每周有一定比例准备插单的空间等等，从而让所有订单能有序的生产，完成交付。
为了确保粉末涂料订单如期按质按量交付，东莞粉末涂料厂家要做好以下几点：
1.订单加工标准管控、交货L/T的确保
订单产品性能要求，配方材料，添加剂种类与比例，需要有制作严格的RT分管理制度，分享给客户每种不同类型交货的L/T，让客户实实在在了解工厂的交期管理制度。
2.切实做好信息源头的管理
有部分定制化的产品，如：氟碳粉末涂料，无法像量产件那样有年度需求计划及产品寿命信息，但客户的年度计划，给工厂份额，在客户处的考核情况，满意度调查情况，这些信息要把握好，分析到位，营业人员还需要具备一定的数据分析、项目管理、事态预判的能力，只有了解客户的情报，才能把相对可靠的信息给到PMC，PMC综合人机料法，给生产部门排出生产加工任务。
3.敢于向客户要订单，敢于承诺
比起摸透客户订单份额分配制度，更难能可贵的是敢于向客户要订单，如何向客户要订单，你的品质保证体制，你的设备，你的人员，仅仅只是产品实现的基本条件，而敢于向客户要订单，却需要敢于承担责任的勇气。有了这种置死地而后生的无畏，敢于接受客户/业界的变化，直面问题，接受变化，才敢于向公司的壁垒发起挑战。有了相对稳定客户的订单或F/C，粉末涂料工厂生产计划管理的乱象，也就解决一个老大难的问题了。
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